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实施企业系统一体化战略有什么秘诀

栏目: 企业新闻 发布时间:2019-03-12阅读量:
启动企业系统一体化(EAI)项目并不像兜售ERP系统那么容易。下面由小编为你分享关于实施企业系统一体化战略的5大秘诀,希望对你有所帮助! 第1道秘诀:供应链流程主导一切 首先对您的...

  启动企业系统一体化(EAI)项目并不像兜售ERP系统那么容易。下面由小编为你分享关于实施企业系统一体化战略的5大秘诀,希望对你有所帮助!

  

实施企业系统一体化战略有什么秘诀

 

  第1道秘诀:供应链流程主导一切

  首先对您的业务要有深刻的了解,系统一体化可能会涉及到哪些供应链流程,这是制定系统一体化战略的前提条件。否则,系统一体化最终只会变成单纯的技术更新,对改善供应链管理并没有实际的意义。

  第2道秘诀:注重业务主管人员的推动作用

  虽然任何一体化项目都需要从技术角度进行分析,但是启动企业系统一体化(EAI)项目并不像兜售ERP系统那么容易。因此,必须与企业的业务主管人员建立伙伴关系,与此同时,坚持强调EAI项目将给他们带来诸多好处,例如降低成本、提高响应速度、改善客户服务水平等等,从而获得这些主管人员对EAI项目的支持。

  第3道秘诀:先在企业内部启动EAI Pilot Project

  在您决定将EAI项目向供应链伙伴推广之前,您首先对EAI的实际成效要有清晰的认识和把握。因此,首先在企业内部启动EAI Pilot Project是有必要的。假如在您的企业内部,订单管理都十分混乱,您又怎能向供应链伙伴提供准确的订单信息呢?

  第4道秘诀:从小项目着手

  在IT项目总预算中,一体化项目占了很大的比重。Forrester研究机构针对50家大型企业的调查显示:这些企业在2003年的一体化项目投入是6400万美元。由此可见,系统一体化项目所需要的费用的确惊人,走错一步就会导致全盘皆输的结局。在了解供应链流程的基础上,确定它们的优先级别,然后再进行针对性局部一体化。换句话说,就是先从小项目着手,积累足够的经验,才不至于导致整个一体化项目失败。

  第5道秘诀:重点伙伴着重投资

  常言之,“把钱花在最需要的地方”。在一体化项目中,由于项目经费有限,而且涉及上下游诸多的供应链伙伴和客户,因此我们只能进行有选择性地投资--例如,带来最大成本节约的重点供应商、让您获得最大利润的重点客户。这样才能确保我们在一体化项目上获得最好的投资回报。

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